Referate EIT.swiss Branchentag 2027

Dr. Barbara Studer, Neurowissenschaftlerin und Gründerin Hirncoach

Gehirngerecht und mutig durch Wandel und Innovation

Fachkräftemangel, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und Nachfolgeplanung fordern die Elektrobranche wie selten zuvor. Doch echte Veränderung gelingt nicht durch Druck, sondern durch mentale Stärke und Agilität. Dr. Barbara Studer zeigt in ihrem Impulsreferat, wie mentale und emotionale Balance zur Basis gesunder Zusammenarbeit wird und wie Unternehmen und Führungskräfte ihre eigenen Werte und Stärken (wieder) entdecken, um Motivation und Verbundenheit nachhaltig zu stärken. Fundiert, kurzweilig und praxisnah vermittelt sie neurowissenschaftliches Wissen, das Mut macht, Veränderungen aktiv anzugehen und zeigt, wie kreatives Querdenken das Innovationspotenzial im Betrieb entfesselt. Ein Impuls für alle, die ihr Team und sich selbst gehirngerecht durch die nächste Etappe des Wandels führen wollen.

Tobias Véron, Co-Owner und Consultant, Great Place To Work Schweiz

Fachkräfte halten statt suchen: Was Mitarbeitende wirklich bindet

Fachkräftemangel, steigender Wettbewerb um Talente und eine alternde Belegschaft stellen die Elektrobranche vor grosse Herausforderungen. Gleichzeitig liegt ein oft unterschätzter Hebel direkt im eigenen Unternehmen: die Bindung bestehender Mitarbeitenden. Doch welche Faktoren entscheiden darüber, ob Menschen bleiben oder gehen? Basierend auf Daten von Great Place To Work und den Erfahrungen erfolgreicher Organisationen zeigt dieses Referat, welche Faktoren die Mitarbeitendenbindung nachweislich stärken und welche Massnahmen tatsächlich Wirkung entfalten. Die Teilnehmenden erhalten konkrete Impulse, um Fachkräfte langfristig zu binden und unerwünschte Fluktuation zu reduzieren.

Andreas Jost, Leiter Energietechnik und Geschäftsleiter A. Lehmann Elektro AG

Arbeitgeber sein genügt nicht mehr - födern, motivieren und langfristig binden

Motivierte und qualifizierte Mitarbeitende sind der wichtigste Erfolgsfaktor eines Elektrounternehmens. Doch was braucht es, damit Mitarbeitende langfristig bleiben, Verantwortung übernehmen und sich mit dem Unternehmen identifizieren?

Die A. Lehmann Elektro AG gibt einen praxisnahen Einblick in ihre Erfahrungen zur Mitarbeiterbindung. Anhand konkreter Beispiele wird aufgezeigt, welche Massnahmen zur Förderung, Motivation und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden umgesetzt werden und welche Rolle Führung, Wertschätzung und Unternehmenskultur dabei spielen.

Tobias Gmür, Abteilungsleiter Burkhalter Technics AG und Vizepräsident EIT.swiss

Mitarbeiterbindung in der Praxis – digital – Mitarbeitende in die kommunikativen Prozesse mit Einbinden schafft gegenseitigen Austausch und Zugehörigkeit.

Wie informieren wir Mitarbeiter über allgemeine Themen
Wie informieren wir Mitarbeiter über spezielle Einsätze
Wie informieren wir Mitarbeiter über Events und sonstige Veranstaltungen
Wettbewerbe, Sonderaktionen, Projektinformationen der anderen Teams
Allgemeine Informationen über die Firma und deren Bereiche / Abteilungen
Auswertungsmöglichkeiten für die Vorgesetzten

nachvollziehbar - schriftlich - durchgehend - medial aufbereitet

Markus Mettler, Delegierter des Verwaltungsrats und Leiter Halter Gruppe

Produktivität und Kreislaufwirtschaft statt Fachkräftemangel: Wie Werkgruppen, Vorfertigung und Digitalisierung die Bauindustrie verändern

Fachkräftemangel ist nicht die Herausforderung, sondern das Resultat der mangelnden Produktivität der Bauindustrie. Die Halter Gruppe verfolgt deshalb einen konsequenten Weg der Standardisierung, Integration und Digitalisierung. Mit der Siresca App wird beispielhaft ein erfolgreich etabliertes Werkzeug vorgestellt, das den digitalen Informationsfluss zwischen Planung, Baustelle und Planrevision sicherstellt und einen konkreten Beitrag zur Effizienzsteigerung in der Elektrobranche leistet. Anhand weiterer konkreter Beispiele aus der Werkgruppe Elektro wird aufgezeigt, wie Vorfertigung, neue Zusammenarbeitsmodelle und digitale Prozesse zu messbaren Produktivitätssteigerungen führen, die Kreislauffähigkeit von Gebäuden verbessern und gleichzeitig die Aufgaben-, Kompetenz. und Verantwortungsprofile der involvierten Mitarbeiter im Markt attraktiver machen.

Maike Schubert, Geschäftsführerin SmatGridready

SmartGridready - Harmonisierung & Transparenz für die Einbindung von Flexibilitäten

Der Verein SmartGridready engagiert sich für die Harmonisierung von Lösungen zur Flexibilitätsnutzung und schafft Transparenz und Übersicht über Produkte, welche die Einbindung von Flexibilitäten ermöglichen. Dabei steht die Brücke zwischen Netzbetreibern, EVU und Produkten beim Kunden im Zentrum der Arbeit. Das Referat beleuchtet die Entwicklung im Stromsystem heute und in naher Zukunft und zeigt den Bedarf für Flexibilitätsnutzung sowie Anreize auf, die beim Endkunden ankommen und spannt den Bogen zu Produkten und Lösungen für die Praxis.

Stephan Illi, CEO und Präsident des Verwaltungsrats Consulta AG Wirtschafts- und Unternehmensberatung

Wer übernimmt meinen Betrieb? Nachfolge erfolgreich gestalten

Die Nachfolge gehört zu den wichtigsten Entscheidungen im Lebenszyklus eines Unternehmens. Dennoch wird sie häufig zu spät angegangen. Welche Nachfolgelösungen kommen für Elektrounternehmen infrage? Welche Fehler führen zu Wertverlust, Konflikten oder gescheiterten Übergaben? Das Referat zeigt auf, wie Nachfolgeprozesse erfolgreich vorbereitet und umgesetzt werden können. Ein besonderer Fokus liegt auf der Übernahme durch bestehende Mitarbeitende und Führungskräfte, einer in der Praxis oft unterschätzten, aber besonders nachhaltigen Lösung. Anhand konkreter Praxisbeispiele werden Erfolgsfaktoren, Stolperfallen und bewährte Vorgehensweisen diskutiert. Die Teilnehmenden erhalten konkrete Handlungsempfehlungen für die ersten Schritte ihrer eigenen Nachfolgeplanung.

Martin Schmidmeister, CEO Jost Elektro AG

Adrian Bürgi, Senior Experte Jost Elektro AG

Weniger Bürokram, mehr Elektriker. So digitalisiert die Jost Elektro AG

Wie schafft ein ganz normaler Elektrobetrieb den Sprung vom Papierrapport zum digitalen Alltag? Adrian Bürgi zeigt am Beispiel der Jost Elektro AG, was den Familienbetrieb mit 150 Mitarbeitenden zur Digitalisierung bewegt hat, wie die Umsetzung gelungen ist und wie das Team heute damit arbeitet. Im Zentrum stehen drei Praxisbeispiele: die digitale Auftragsabwicklung, künstliche Intelligenz im Büroalltag und die digitale Vernetzung des Teams. Ehrlich, konkret und mit Learnings aus Rückschlägen. Das Referat macht Mut, im eigenen Betrieb den ersten Schritt zu machen. Denn neue Arbeitsmittel ermöglichen neue Arbeitsweisen. Und das Beste: Es macht Spass.

Tobias Händler, CMO Benetics AI

Timon Bucher, Stv. Geschäftsführer SmartLS Electric AG

KI als Helfer bei der Baudokumentation: Praxiseinblick mit SmartLS & Benetics Al

Wie kann künstliche Intelligenz den Arbeitsalltag auf der Baustelle konkret erleichtern? Timon Bucher (SmartLS Electric) und Tobias Händler (Benetics AI) zeigen aus der Praxis, wie digitale Werkzeuge Monteure und Projektleiter bei der täglichen Arbeit unterstützen. Im Fokus stehen Baudokumentation, die Kommunikation zwischen Baustelle und Büro sowie das Planmanagement. Anhand konkreter Erfahrungen und einer Live-Demo zeigen sie, wo heute Zeit gespart wird, was sich im Betrieb bewährt und worauf es bei der Einführung ankommt.