Exposés – Journée de la branche d’EIT.swiss 2027

Dre Barbara Studer, neuroscientifique et fondatrice de Hirncoach AG

En phase avec le cerveau pour traverser le changement et l'innovation avec courage

La pénurie de main-d'œuvre qualifiée, la numérisation, l'intelligence artificielle et la planification de la relève constituent des défis sans précédent pour le secteur électrique. Mais le véritable changement ne naît pas de la pression, mais de la force mentale et de l’agilité. Dans son exposé inspirant, la Dre Barbara Studer montre comment l’équilibre mental et émotionnel devient le fondement d’une collaboration saine et comment les entreprises et les dirigeants/es découvrent leurs propres valeurs et atouts afin de renforcer durablement la motivation et la cohésion. De manière approfondie, divertissante et concrète, elle transmet des connaissances en neurosciences qui encouragent à aborder activement les changements et montre comment une réflexion créative et originale libère le potentiel d’innovation au sein de l’entreprise. Une source d’inspiration pour tous ceux et celles qui souhaitent guider leur équipe et eux-mêmes, en tenant compte des mécanismes du cerveau, vers la prochaine étape du changement.

Tobias Véron, co-propriétaire et consultant, Great Place To Work Switzerland

Fidéliser le personnel qualifié plutôt que le chercher : ce qui crée un vrai lien avec le personnel

La pénurie de main-d’œuvre qualifiée, la concurrence croissante pour attirer les talents et le vieillissement des effectifs constituent des défis majeurs pour la branche électrique. Parallèlement, il existe un levier souvent sous-estimé au sein même de l'entreprise : la fidélisation du personnel en place. Mais quels sont les facteurs qui déterminent si les collaborateurs/trices restent ou partent ? S'appuyant sur les données de Great Place To Work et sur l'expérience d'organisations performantes, cet exposé montre quels facteurs renforcent de manière avérée la fidélisation du personnel et quelles mesures ont réellement un impact. Les participants/es recevront des pistes concrètes pour fidéliser leur personnel qualifié à long terme et réduire la rotation indésirable.

Andreas Jost, responsable technique énergétique et directeur général de A. Lehmann Elektro AG

Être employeur ne suffit plus – il faut encourager, motiver et fidéliser durablement

Des collaborateurs/trices motivés/es et qualifiés/es sont le principal facteur de réussite d'une entreprise électrique. Mais que faut-il pour qu'ils restent sur le long terme, prennent des responsabilités et s'identifient à l'entreprise ?

A. Lehmann Elektro AG livre un éclairage concret sur son expérience en matière de fidélisation. À travers des exemples précis, elle montre quelles mesures sont mises en œuvre pour encourager, motiver et faire progresser le personnel, et quel rôle y jouent la conduite, la reconnaissance et la culture d'entreprise.

Tobias Gmür, chef de département Burkhalter Technics AG et vice-président EIT.swiss

La fidélisation du personnel en pratique – à l’ère du numérique – impliquer le personnel en place dans les processus de communication favorise les échanges mutuels et renforce le sentiment d’appartenance.

Comment informons-nous le personnel sur des sujets généraux
Comment informons-nous le personnel sur des missions spécifiques
Comment informons-nous le personnel sur les événements et autres manifestations
Concours, actions spéciales, informations sur les projets des autres équipes
Informations générales sur l'entreprise et ses domaines / départements
Possibilités d'analyse pour les supérieurs/es hiérarchiques

traçable – écrit – continu – mis en forme sur supports numériques

Markus Mettler, délégué du conseil d'administration et responsable du Groupe Halter

Productivité et économie circulaire plutôt que pénurie de personnel qualifié : comment les groupes de travail, la préfabrication et la numérisation transforment le secteur de la construction

La pénurie de main-d’œuvre qualifiée n’est pas le défi en soi, mais le résultat d’un manque de productivité dans le secteur de la construction. Le Groupe Halter poursuit donc une stratégie cohérente axée sur la standardisation, l’intégration et la numérisation. L'application Siresca est un excellent exemple d'outil qui a fait ses preuves : elle assure le flux d'informations numérique entre la planification, le chantier et la révision des plans, et contribue concrètement à gagner en efficacité dans la branche électrique. À travers d'autres exemples concrets issus du groupe de travail « Elektro », l'exposé montre comment la préfabrication, les nouveaux modèles de collaboration et les processus numériques permettent d'obtenir des gains de productivité mesurables, d'améliorer la circularité des bâtiments et, parallèlement, de rendre plus attractifs sur le marché les profils de tâches, de compétences et de responsabilités des collaborateurs/trices impliqués/es.

Maike Schubert, CEO SmatGridready

SmartGridready - Harmonisation et transparence pour l'intégration des flexibilités

L'association SmartGridready s'engage en faveur de l'harmonisation des solutions permettant d'exploiter les flexibilités et assure la transparence et une vue d'ensemble des produits qui facilitent l'intégration de ces flexibilités. Son action se concentre notamment sur le rôle de passerelle entre les gestionnaires de réseau, les entreprises d'approvisionnement en électricité (EAE) et les produits installés chez le client. L'exposé met en lumière l'évolution du système électrique aujourd'hui et dans un avenir proche, souligne le besoin de valoriser les flexibilités ainsi que les incitations qui parviennent jusqu'au client final, et fait le lien avec des produits et solutions concrets.

Stephan Illi, CEO et président du conseil d'administration de Consulta AG

Qui reprendra mon entreprise ? Réussir sa succession

La succession compte parmi les décisions les plus importantes dans le cycle de vie d'une entreprise. Pourtant, elle est souvent abordée trop tard. Quelles solutions de succession peuvent être envisagées pour les entreprises de la branche électrique ? Quelles erreurs entraînent une perte de valeur, des conflits ou l'échec des transmissions ? Cet exposé montre comment préparer et mener à bien un processus de succession. Une attention particulière est accordée à la reprise par des collaborateurs/trices et des cadres déjà en poste, une solution souvent sous-estimée dans la pratique, mais particulièrement durable. À l'aide d'exemples concrets tirés de la pratique, l'exposé aborde les facteurs de réussite, les pièges et les démarches éprouvées. Les participants/es reçoivent des recommandations concrètes pour les premiers pas de leur propre planification de la succession.

Martin Schmidmeister, CEO Jost Elektro AG

Adrian Bürgi, expert senior Jost Elektro AG

Moins de paperasse, plus d'électriciens. La digitalisation chez Jost Elektro AG

Comment une entreprise électrique tout à fait ordinaire parvient-elle à passer des rapports papier au quotidien numérique ? Adrian Bürgi montre, à travers l'exemple de Jost Elektro AG, ce qui a poussé cette entreprise familiale de 150 collaborateurs/trices à se lancer dans la numérisation, comment la mise en œuvre a été couronnée de succès et comment l'équipe travaille aujourd'hui avec ces outils. Trois exemples pratiques sont au cœur de l'exposé : le traitement numérique des mandats, l'intelligence artificielle au quotidien de bureau et la mise en réseau numérique de l'équipe. Une présentation honnête, concrète et riche d'enseignements tirés des revers. Elle encourage à faire le premier pas au sein de sa propre entreprise. Car de nouveaux outils de travail permettent de nouvelles méthodes de travail. Et le meilleur dans tout ça : c'est un vrai plaisir.

Tobias Händler, Benetics AG

Timon Bucher, Stv. Geschäftsführer SmartLS Electric AG

L'IA au service de la documentation de chantier : aperçu pratique avec SmartLS et Benetics AI

Comment l'intelligence artificielle peut-elle faciliter concrètement le travail quotidien sur un chantier ? Timon Bucher (SmartLS Electric) et Tobias Händler (Benetics AI) montrent, exemples à l'appui, comment les outils numériques aident les monteurs/euses-électricien/nes et les chef/fes de projet. L'accent est mis sur la documentation de chantier, la communication entre le terrain et le bureau, ainsi que la gestion des plans. À travers leurs expériences et une démonstration en direct, ils montrent où l'on gagne du temps aujourd'hui, ce qui a fait ses preuves en entreprise et les points essentiels lors de la mise en place de ces outils.