Relazioni Giornata del settore EIT.swiss 2027
Dott.ssa Barbara Studer, neuroscienziata e fondatrice di Hirncoach
Affrontare con coraggio il cambiamento e l’innovazione in linea con il funzionamento della mente umana
Le carenze di personale qualificato, la digitalizzazione, l’intelligenza artificiale e la pianificazione successoria stanno mettendo a dura prova il settore elettrico come raramente è accaduto in passato. Il vero cambiamento, tuttavia, non si ottiene con la pressione, bensì grazie alla forza mentale e all’agilità. Nel suo intervento ispirazionale, la dott.ssa Barbara Studer illustra come l’equilibrio mentale ed emotivo diventi la base di una sana collaborazione e come le imprese e i dirigenti possano (ri)scoprire i propri valori e i propri punti di forza per rafforzare in modo duraturo la motivazione e il senso di appartenenza. La dottoressa trasmette conoscenze neuroscientifiche in modo approfondito, coinvolgente e orientato alla pratica, le quali infondono coraggio nell’affrontare attivamente i cambiamenti; in seguito, mostrerà come il pensiero creativo e trasversale liberi il potenziale innovativo all’interno dell’azienda. Uno stimolo per tutti coloro che desiderano guidare sé stessi e il proprio team in linea con il funzionamento del cervello, attraverso la fase successiva del cambiamento.
Tobias Véron, co-proprietario e consulente, Great Place To Work Svizzera
Fidelizzare il personale qualificato anziché cercarlo: cosa trattiene davvero i collaboratori
La carenza di personale qualificato, la crescente concorrenza per accaparrarsi i talenti e l’invecchiamento degli artigiani pongono il settore elettrico di fronte a grandi sfide; allo stesso tempo, esiste una leva spesso sottovalutata proprio all’interno della propria impresa: la fidelizzazione dei collaboratori già presenti. Ma quali sono i fattori che determinano se le persone rimangono o se ne vanno? Sulla base dei dati di Great Place To Work e delle esperienze di organizzazioni di successo, questa relazione illustra quali fattori rafforzano in maniera comprovata la fidelizzazione dei collaboratori e quali misure producono effettivamente risultati. I partecipanti riceveranno spunti concreti per fidelizzare a lungo termine il personale qualificato e ridurre il turnover indesiderato.
Andreas Jost, responsabile della tecnica energetica e dirigente presso A. Lehmann Elektro AG
Essere un datore di lavoro non basta più: come promuovere, motivare e fidelizzare a lungo termine
I collaboratori motivati e qualificati rappresentano il fattore di successo più importante per un’impresa del settore elettrico. Ma cosa occorre affinché i collaboratori rimangano a lungo termine, si assumano responsabilità e si identifichino con l’impresa?
A. Lehmann Elektro AG offre una panoramica concreta delle proprie esperienze in materia di fidelizzazione del personale. Sulla base di esempi concreti si illustrano le misure attuate per la promozione, la motivazione e lo sviluppo dei collaboratori e il ruolo che rivestono in questo contesto la direzione, la valorizzazione e la cultura aziendale.
Tobias Gmür, responsabile di reparto presso Burkhalter Technics AG e vicepresidente di EIT.swiss
La fidelizzazione dei collaboratori nella pratica in ambito digitale: il coinvolgimento dei collaboratori nei processi comunicativi favorisce lo scambio reciproco e il senso di appartenenza.
- Come informiamo i collaboratori su argomenti generali
- Come informiamo i collaboratori su incarichi specifici
- Come informiamo i collaboratori su eventi e altre manifestazioni
- Concorsi, azioni speciali, informazioni sui progetti degli altri team
- Informazioni generali sull’azienda e sui suoi settori/divisioni
- Possibilità di valutazione per i superiori
ricostruibile - in forma scritta - continuativa - elaborata in formato multimediale
Markus Mettler, delegato del Consiglio di amministrazione e direttore di Halter Gruppe
Produttività ed economia circolare invece di carenze di personale qualificato: come i gruppi di lavoro, la prefabbricazione e la digitalizzazione stanno trasformando l’industria della costruzione
La carenza di personale qualificato non è la sfida ma il risultato della scarsa produttività dell’industria della costruzione. Halter Gruppe persegue pertanto un percorso coerente di standardizzazione, integrazione e digitalizzazione. Con l’app Siresca viene presentato, a titolo esemplificativo, uno strumento ormai consolidato con successo che garantisce il flusso digitale di informazioni tra progettazione, cantiere e revisione dei progetti, e fornisce un contributo concreto all’aumento dell’efficienza nel settore elettrico. Sulla base di ulteriori esempi concreti, tratti dal gruppo di lavoro Elettricisti, verrà illustrato come la prefabbricazione, i nuovi modelli di collaborazione e i processi digitali portino a incrementi misurabili della produttività, migliorino la circolarità degli edifici e, al contempo, rendano più attraenti sul mercato i profili adatti a mansioni, competenze e responsabilità dei collaboratori coinvolti.
Maike Schubert, AD SmatGridready
SmartGridready - Armonizzazione e trasparenza per l’integrazione delle flessibilità
L’associazione SmartGridready si impegna a favore dell’armonizzazione delle soluzioni per lo sfruttamento delle flessibilità e garantisce trasparenza e chiarezza sui prodotti che consentono l’integrazione delle flessibilità. Al centro del suo lavoro vi è il ruolo di ponte tra gestori di rete, fornitori di energia elettrica e prodotti destinati ai clienti. La presentazione illustra l’evoluzione del sistema elettrico oggi e nel prossimo futuro, evidenzia la necessità di sfruttare la flessibilità e gli incentivi che raggiungono il cliente finale, e fa il punto sui prodotti e sulle soluzioni applicabili nella pratica.
Stephan Illi, AD e presidente del Consiglio di amministrazione di Consulta AG, consulenza economica e aziendale
Chi subentrerà alla guida della mia azienda? Organizzare al meglio la successione
La successione è tra le decisioni più importanti nel ciclo di vita di un’impresa; spesso, però, viene affrontata troppo tardi. Quali soluzioni in materia successoria vengono prese in considerazione nel caso di imprese del settore elettrico? Quali errori comportano una perdita di valore, conflitti o trasferimenti non andati a buon fine? La relazione illustra come i processi di successione possano essere preparati e attuati con successo. Particolare attenzione è dedicata alla successione da parte di collaboratori e dirigenti già presenti, una soluzione spesso sottovalutata nella pratica ma particolarmente sostenibile. Sulla base di esempi concreti tratti dalla pratica verranno discussi i fattori di successo, gli ostacoli e i procedimenti collaudati. I partecipanti riceveranno raccomandazioni concrete su come procedere per muovere i primi passi verso la propria pianificazione successoria.
Martin Schmidmeister, AD di Jost Elektro AG
Adrian Bürgi, esperto senior presso Jost Elektro AG
Meno burocrazia, più elettricisti. Ecco come la Jost Elektro AG mette in atto la digitalizzazione
In che modo un’azienda del settore elettrico del tutto normale riesce a compiere il salto dai rapporti cartacei alla quotidianità digitale? Adrian Bürgi illustra, prendendo come esempio Jost Elektro AG, cosa ha spinto l’azienda a conduzione familiare con 150 collaboratori ad abbracciare la digitalizzazione, come è stata attuata con successo e come il team la utilizza oggi. Al centro dell’attenzione vi sono tre esempi pratici: la gestione digitale dei mandati, l’intelligenza artificiale nella routine d’ufficio e la connessione digitale del team. In modo sincero, concreto e con insegnamenti tratti dalle difficoltà incontrate. La presentazione incoraggia a compiere il primo passo nella propria azienda: i nuovi strumenti di lavoro, infatti, consentono nuovi modi di lavorare. E la cosa migliore è che è divertente.
Tobias Händler, CMO di Benetics AI
Timon Bucher, vice direttore generale di SmartLS Electric AG
L'intelligenza artificiale come supporto nella documentazione edile: uno sguardo alla pratica con SmartLS e Benetics AI
In che modo l'intelligenza artificiale può facilitare concretamente il lavoro quotidiano in cantiere? Timon Bucher (SmartLS Electric) e Tobias Händler (Benetics AI) illustrano, sulla base di esempi pratici, come gli strumenti digitali supportino gli installatori e i responsabili di progetto nel loro lavoro quotidiano. L’attenzione è rivolta alla documentazione di cantiere, alla comunicazione tra cantiere e ufficio e alla gestione dei progetti. Attraverso esperienze concrete e una demo dal vivo, illustrano dove oggi è possibile risparmiare tempo, cosa si è dimostrato efficace nella pratica e quali sono gli aspetti fondamentali da considerare durante l’implementazione.
Tavola rotonda sul tema: La sostenibilità si può comprare?
Tobias Kistler, AD Härz AG
Maike Schubert, AD SmatGridready
Markus Mettler, direttore Halter Gruppe
